(1)通过建立由专利来导航企业的重大决策的工作机制,运用专利分析来跟企业的运行决策相融合,引导企业的合理发展路径。(2)进一步加强产学研的合作,企业间的合作,建立起专利协同运作体系、以企业为主导的订单式专利技术的研发体系。着重构建核心技术的专利组合,提高企业的专利运营能力。(3)打造一批知名品牌和优质产品。提高专利在品牌塑造中的影响力,加强专利与商标的融合,通过专利来实现对产品功能、品质等的价值。(4)围绕关键的技术领域,开展专利的储备运营。通过专利交易、许可、标准化和资本化等方法,来加强专利的综合利用,使企业中的专利实现价值最大化,提高企业在产业中的竞争力。(5)注重提高专利的综合实力,从而提高企业在全球竞争、产业分工中的能力。通过参与专利引导的标准制定和专利联盟等,在市场竞争和规则制定中增强话语权,从而提高企业在整个产业中的影响力,促进企业的进一步发展。