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朱中明服务年限:3评价:4.8
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1 积极建立防御体系
很多大企业在初创时期以及一些初创企业在成立四年内的专利申请和授权。这个四年不是公司注册之日起四年，而是这些公司在有第一个专利申请之日起的四年，也就是这个公司有专利萌芽意识之后四年内的专利申请和授权情况。
一个比较有趣的现象是，当年一些大公司在初创期间的专利量并不多，而现在出现的一些新的创新公司，他们的专利申请量非常大，比如小米、蔚来汽车、摩拜等。目前总体环境在不断变好，促使这些创新企业更加重视专利申请，创业公司担心的问题，可能是作为知识产权经理人为创新企业服务时需要考虑的问题。
创业企业是更担心被起诉，还是更担心被侵权？每个企业的情况不一样，应当结合公司的情况，平衡防范被起诉和被侵权之间的资源分配。
2 积极防御和消极防御
关于防御体系要从两部分进行思考，一部分是消极防御，一部分是积极防御，大部分企业都在做消极防御。
关于消极防御，有以下几点：
与供应商签订合同时：要对供应商进行知识产权尽职调查，了解其涉诉状况；了解供应商对其专利的持有情况。关于采购合同条款有一点需要注意，在签订采购合同之前，要确保知识产权担保不仅涵盖目前的市场，还要涵盖将来可能的市场，知识产权管理者一定要有前瞻性。在研发的流程中做布局，团队要精诚合作，遇到问题时，至少要有一个解决方案之后再进行下一步。
作为初创企业，不但要保护自己的专利，还要尊重第三方专利。如果确实需要被许可的专利，建议创业企业尽早去跟对方谈许可，因为企业起步时谈许可可能会相对容易，并且如果许可量不大，对方给出的相对费率会比较低；如果上市之后再去谈许可，对方可能会提高要求。
关于积极防御，有以下五点：
专利申请布局质量优于数量。
核心专利不要申请提前公开。申请专利提前公示提前获得授权，这对大企业来说可能是比较好的，但对一些小而新的企业来说，由于其拥有的专利数量比较少，在被竞争对手监控时容易被监控到其专利公开情况，并被竞争对手抢先进行二次开发、二次布局，对企业今后迭代开发以及后续的专利申请布局会有影响，因此建议不要尽早公开专利。
一些比较重要的项目可以用自己控制的其他公司名义去申请，以此规避别人的监控。对于依靠颜值的产品，可以考虑通过策略使得外观设计专利要在产品发布之后再公开，避免因为外观设计的公开而提前泄露产品的造型。
要进行风险预警，以提无效和公众意见等方式扫除潜在专利障碍。
针对竞争对手的核心专利进行二次改进，进行外围专利布局。