小微企业怎么管理？

团队忠诚度高但能力有限，制度管理夹杂着人情管理，所有问题都靠老板来解决，从个体发展到小微企业遇到了瓶颈。

所有的企业都是由小到大的，小有小的优势大有大的弊端，小微企业比较灵活，目标可以灵活设定，执行可以也可以不用走一些繁杂的流程，小微企业管理，问题是如何提高人效与团队忠诚度，个人认为要注意以下几点：

一、是建立一套合理的激励机制，激发员工积极性，让所有人都能成为利益共同体。

二、组织架构，设立三到五年的目标，老板应该给员工一个愿景和梦想。

三、工作分析，员工做什么，怎么做应该给详细的工具，员工不迷茫，不手忙脚乱。

四、薪酬 一套激励性的激励制度能让员工团结一心，做多少发多少钱。

五、考核 制定考核指标，让员工明白那些问题重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。

六、晋升通道 员工达成目标之后能有位置上的上升，做到升官发财，一个萝卜一个坑很难留住人才。要给他们希望。

七、培训体系，可能员工升上来之后能力达不到公司的要求跟不上公司的发展，所以定期的出去培训或者内部培训，提高员工能力，

八、招聘体系 招错人比招不到人严重更多，对公司造成的损失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企业文化也很重要，还有最重要的一点是老板要懂得放权，多给员工机会。