集团注册这些劣势应该值得小心了，下面就让我来为大家一一介绍。
1.企业集团分支众多，组织层次复杂，管理链条长。一些企业集团是通过合并和资产重组形成的。每个成员都有不同的经济效益和不同的财务管理历史基础。
2.虽然采用完全分散的财务管理机制有利于分支机构的灵活运作，但财务资源分散。如果缺乏有效的管理和监督，很容易造成资产损失和会计信息扭曲；
3.完全集中的财务管理机制是指总部对各分支机构和子公司财务机构的人员进行全面、直线管理、预算核算、监督和评估。虽然有利于防止资产损失和会计信息扭曲，但更适合于经营单一、产销一体化、规模较小的集团公司。
4.当企业集团规模庞大、经营模式复杂时，就厌倦了大量会计人员的选拔、培训、任命和轮换，这不利于各分支机构和子公司财务管理的独创性和积极性。
5.工业集团设立资本结算中心或内部银行，在授予分公司及其子公司大量人员和业务会计权利的基础上，强调资金的统一调度和管理，这是企业集团完善权力集中财务管理机制的关键，有利于资本内部整合、增加收入、减少支出、扩大信贷等功能，但在实施过程中，部分企业集团的资本管理深度不够，仅限于统一调度和内部整合，缺乏对各分公司及其子公司资金分配的运营质量和安全的跟踪和监控。
6.部分分公司及其子公司的会计信息失真，资本预算和业务业绩评价不真实，造成资本浪费，资产损失严重。
在线问顾问
