股权激励计划一直是一把双刃剑。公司是否需要股权激励计划，或经营失误和实施机会不合理，都会给公司造成不可挽回的损失。因此，不要盲目选择和实施股权激励计划，要考虑各种因素才能最终区分。
激励模式是员工持股计划的关键问题，立即取决于鼓励的效果。
股权激励计划是激励团队，平衡公司的长期目标和近期目标，特别是实现公司的长期发展和发展战略目标。因此，明确激励对象需要以企业发展战略为出发点，即选择对企业发展战略最有意义的员工。
公司股权激励计划的关键技术是什么？
由于激励目标是普通合作伙伴，资产来源已成为整个方案全过程的关键点。
股权激励计划的行权必须与业绩挂钩，一是公司整体销售业绩标准，二是业绩考核指标。
初期：公司基本成立，人才是关键，主要针对合作伙伴级股权激励计划，通常采用实际股份进行鼓励；
发展时期：公司已走出初期生存环节，位于持续增长环节，是实施股权激励计划的良好环节。主要管理层给予实际股份，主要专业技术人员和中高级人员可选择股指期货或虚拟股权形式；
成熟：公司已经具有较大的规模和市场地位，公司也将考虑进入金融市场。上市前必须有一轮股权激励计划，关键是实际股权激励计划；
衰退阶段：在高增长后的衰退阶段，股票没有吸引力，应支付现金鼓励。以上四个阶段的非股份激励也可以达到很好的实际效果，如奖励基金的设置。
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