创业公司的财务预算管理怎么算？

公司还在初成立和创业期间，其经营风险非常大，因为不确定因素很多，而财务预算管理可以帮助公司应对各种不确定性因素，特别是资金方面的不确定性。那创业公司的财务预算管理怎么算呢？热情的仲企来帮忙啦~

创业公司财务预算管理的主要内容是什么？

1、费用预算

费用预算是各类创业公司都可以做的预算，仲企介绍费用预算的主要内容是公司日常运营管理发生的职工薪酬、福利费、办公费、房租费、业务拓展费、品牌推广费、技术服务费等各项费用。

2、人力资源预算

这项预算主要是由人力资源管理职能牵头，针对公司各个岗位的增减、预期职位薪酬等做出计划。

3、收入预算

收入预算适合商业模式已经基本确定，且能够产生持续营业收入的公司，主要是对各项营业收入做出合理预测。

4、现金预算

现金预算主要是对公司未来现金流量的余缺预测，用于合理控制公司现金流，对公司融资时做出预期。

仲企提醒：编制财务预算只是开始而不是结尾，因为预算重在执行，编制好之后还需由财务总监监督各项预算的执行过程。