公司小规模纳税人,人数20,从事网站制作,广告代发布,软件开

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公司小规模纳税人,人数20,从事网站制作,广告代发布,软件开发,信息技术开发,主要是人力成本,其中网站制作,广告发布(微信,官方网站,腾讯等平台),技术服务很多都是外包给别人做,资产四千多万,其中专项款两千万,注册资本一千五百万,对外投资银行990万(三年没分红),年盈利20万左右,这类公司如何做到全责发生制确认收入?? 盈利高,成本低,如几家公司宣传推广费一年的收入(跨年)一次性共进十万,几家公司共用一个成本两万就好,一年某一个月支出,这样如何配比?? 年底如何做预算比较好。公司小,但想合理正规的做预算管理,有什么好的方法?【电子商务】

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金丽
金丽服务年限:5评价:4.9

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广告发布,不管是否收到钱,只要发布了就要确认收入;如果只是收了钱,还没有发布就不能确认收入。则就是权责发生制的体现。同样道理,软件开发,如果承接的外包任务,就需要根据开发的进度按照完工百分比来确认收入。年盈利20万左右根本不算盈利高,还是处于创业阶段的小微企业。

至于预算怎么做,那首先要看您们的企业战略规划和年度规划怎么做,财务预算是服务于企业战略规划的,不能仅仅为了预算而预算。财务预算一定是在业务预算的基础上来做的。

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