实际上，管理闵行审计的目的就是在于对被闵行审计单位的管理业绩和决策进行审核，通过这些方面的审计，能够分析出有助于企业发展的方向和角度。它的主要内容包括两个方面，第一个方面即对企业发展过程中的计划、目标进行长时间的审查。第二个方面则是对企业干部领导的管理进行专业客观的评价。
因此，在进行管理审计的过程中，如果想要得到一个真实的结果，审计单位和审计人员必须要通过专业科学的方法去引导。以下几种是管理审计过程中普遍采用的方法，审计单位只要能够按照方法的核心去执行，那么必定会为被审计单位带来真实的结果和客观的评价。
第一种：因果分析法。它是管理审计过程中最为基础同时也是最为重要的方法。这种方法主要强调的是因果关系。也就是需要审计公司弄清楚事情的起因，根据起因去探讨结果。在运用这类方法时，因为整个过程都是有一定步骤和流程的，所以需要的审计时间会比较久，难度也会比较大。但是它能够保证整个过程在流程之内，不会出现太大的错误，并且审计的范围也比较全面。在具体的实施过程中，审计人员需要根据被审计单位的具体情况来进行判定，如果对于审计起因并没有头绪，通过因果分析法来进行分析是最佳的选择。
第二种：否定之否定法。这种方法在真正的管理审计工作中是非常常见的。对于每一次审计工作中出现的各种影响因素，审计人员在做出最后审计结论之前都会经历过多次的自我否定，审计结果的最终确认也不可能是一次完成。当面对风险和影响时，审计人员如果无法确认最终的结果，需要对之前的结论进行否定，然后独立的思考，得出新的结论。这种反复的过程不仅有利于提高审计结果的准确性，而且也能够培养审计人员独立思考的职业素养。
除了以上两种方法外，遵循审计法、窗帘拉开式审计法也是管理审计过程中比较常见的方法。作为专业的审计人员，在面对各种问题和情况时，需要对审计方法进行针对性的选择，而且还需要脱离之前固有的思维习惯去思考问题。只有这样，审计工作才能够有效的开展下去。
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