如今，企业所面临的市场竞争日益激烈，企业所处的经济环境也愈加复杂。因而，改善企业经营与管理，提升企业经营管理水平就显得尤为重要。所以，管理黄浦审计成为必须要引起企业重视的一项工作。
管理黄浦审计是现代审计发展的产物，是对被审计单位的管理业绩、决策所进行的审核和稽查，并就被审计单位的业绩或目标、计划、程序和方针提出意见，同时对其管理业绩的效果表明意见，已改进管理工作、提高经济效益。
通常情况下，企业开展管理审计，其审计工作的重点主要包含以下几个方面：
（1）价格审计。价格审计包括购价审计、销价审计、成本价审计、造价审计和投资价格审计。其是对本部门、本单位在购销过程中发生的价格行为进行咨询、审核、监察，并确认其真实性、合法性和效益性，从而提出审计意见和建议，为公开、公平、公正地进行价格决策服务。
（2）经济合同审计。一般而言，企业在经营发展的过程中，在联营投资、技术引进、资源开发、设备订购等方面会存在大量的经济合同。因而，通过对经济合同的签订、履行、结果各个阶段的审计，能够及时发现影响企业权益的种种问题，从而避免为企业带来经济损失。
（3）内部控制审计。内部控制审计是对内部控制的评审，主要是检查其健全性、合理性和有效性，从而查找“盲点”。寻找失控点和漏洞，提出弊端及症结所在，从而强化企业管理，提高经济效益。
（4）管理过程审计。管理过程审计是以计划、组织、决策和控制管理职能为内容的一种管理审计。内部审计可以通过对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价来实现对企业生产经营全过程的管理。从而根据加强企业内部管理的需要，在企业管理的各个环节灵活地开展监督和服务。
以上为开展管理审计重点需要审计的内容。如今，伴随着管理审计日益受到企业经营者的关注和重视。提升管理审计的质量和审计人员的审计能力和专业水准成为迫在眉睫的事情。因而，想要做好管理审计工作，明确审计重点，提升审计水平，才能够使审计工作发挥其最大的效用和价值。
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