随着税务监管愈发严格，企业承担的税务风险也越拉越大，虽说税务监管采取抽查机制，但没有哪个企业永远幸运，搭建税务合规系统才是最后的必然的结果。
合规体系的建设是一个需要上下联动的系统工程。
第一个是股东大会，也就是老板们的想法。
建议老板们注意。
毕竟，企业是你的，你为最终的风险买单，省钱也是你的。
税收合规管理目标的实现应作为管理评估指标之一，监督董事会和管理层对税收合规管理体系的运行和改进，并在作出重大决策时提前听取合规管理意见。
董事会和管理层应确定和确定企业税收合规的范围；制定企业税收合规管理制度，纳入业务决策和业务；制定企业税收合规目标和违规问责机制，纳入绩效考核；税收合规管理制度的具体实施、评价和改进、指导和监督等。
设立专门的合规部门，主要负责协助确定税务合规义务，适当分配各级岗位；监督实施、识别、分析和评估合规风险；组织或参与违规行为的调查，提出意见；培训有关部门，回答问题，解决疑问；协助实施、评估和改进，提出合理化建议。
具体业务部门主要负责将本部门涉及的税务合规义务纳入业务流程；履行并督促部门员工执行税务合规流程；识别和报告可能的税务合规风险；对不合规行为实施整改措施并及时反馈；积极提出改进税收合规管理体系的建议。
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